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JOURNALIST INTERVIEW · FOUNDER PROFILE
不是发一篇通稿，
是让记者来问你
通稿里所有的话都是你自己说的。专访里，读者看到的是记者在问、你在答——句子里带着「他说」。我们把创始人的判断拆成记者愿意写的议题，约到对口的栏目与条线，从提纲、预演一直跟到成稿回收。
- 1
T-4 周
议题定稿、记者名单拉出来
- 2
T-3 周
双语提纲、Q&A 预演一次
- 3
T-2 周
逐家邀约、确认栏目与档期
- 4
T-0 当天
采访执行，陪同或线上待命
- 5
T+14 天
成稿跟进、引语核对与回收
- 30 万+
- 海外媒体资源库
- 40
- 国家与地区
- 32
- 语种
- 24h
- 需求响应
一篇通稿能证明你发过，一篇专访才能证明你懂。
同样的观点，从记者笔下过一遍，重量不一样。这也是为什么很多品牌投了几年稿，搜索自己的名字还是空的。
01 通稿的框，是「品牌自述」
读者扫到“公司宣布”四个字，心里已经打了折。位置再好，也还在那个框里。
02 专访的框，是「第三方判断」
记者提问、创始人回答，写出来带“他说”。同一个判断，从编辑笔下过一遍，可信度完全不同。
03 撑起长期搜索的，是观点不是公告
公告会过期，观点会被反复引用。三年后还有人搜你名字时看到的那句话，通常来自一次采访。
一年发三十篇通稿，搜自己名字还是零——因为通稿里没有人，只有公司。
四种内容形态
这四种不是四档价格，是按议题选形态。前两种适合先试，后两种要素材和耐性。
思想领导力
Thought Leadership
创始人署名、第一人称讲趋势与判断，不带新闻由头，一篇立一个观点，做成系列就是话语权位。
有稳定判断可输出的创始人 / CTO，行业标准与技术路线议题。
首篇 6–8 周，系列按季度排
媒体专访
Interview
记者提问、创始人回答，成稿以问答或大量引述呈现，读者看到的是对话本身。
首次在海外露面、时间紧、只要一句能被引用的判断。
4–6 周
深度人物稿
Profile
记者自己组织叙事，写这个人怎么走到今天、公司为什么是现在，采访只是素材。
融资 / IPO 前，需要把人和公司一起讲清楚。
8–12 周
事件评论
Op-ed / Comment
针对政策、行业事件、技术争议的评论，媒体约稿或投稿，跟着新闻窗口走。
有明确立场、扛得住争议，政策与合规议题。
3–5 周，以事件窗口为准
两处最容易混的：
- 思想领导力 vs 事件评论——前者是「我一直这么看」，长期、系列、可复用；后者是「这件事我怎么看」，单次、跟窗口、过期就凉。
- 专访 vs 人物稿——专访里说话的是创始人（引语是主体），人物稿里说话的是记者（创始人变成被描写的对象）。想控制口径选前者，想要厚度选后者。
我们承诺什么，不承诺什么
客户滑到这里正想问“你们能保证什么”。先说清楚，后面的数字才可信。
能承诺的（写进服务范围）
议题 3–5 个可被报道的角度，每个配一句“为什么现在值得写”
名单 按条线与栏目整理的记者清单，标明每家近半年的选题方向
提纲与预演 双语采访提纲，加一次 Q&A 预演（模拟记者的追问）
邀约 名单逐家触达，每家至少两轮跟进，全部反馈留档
执行 采访档期协调、连线或现场陪同、背景材料包
撰写 署名观点与事件评论由我们代笔并做母语润色，创始人只需给观点与素材
回收 成稿链接与引语授权说明；未成稿的，反馈原因记录
不能承诺的（写在明面上）
指定媒体一定发 名单里有，不等于编辑会写。
篇数 只给目标区间：常见 3–6 家重点媒体进入采访、1–2 篇成稿，按项目逐家评估。
某位记者本人 档期由其编辑部决定，我们能约、不能保。
审稿 多数媒体不接受受访者定稿；事实性错误可以沟通更正，观点与措辞由编辑决定。
这四句不是自曝其短，是这页最值钱的部分——行业里敢这么写的没几家，客户会用这一点判断你懂不懂这行。
采访从哪一步开始，到哪一步结束
以专访 / 人物稿为例。署名观点没有采访环节，走“选题 → 代笔 → 创始人改定 → 投稿”，首篇 6–8 周。
- T-4 周ANGLE
议题定稿、关键信息与口径确认、记者名单拉出来。
我们出方案，客户拍板口径 - T-3 周PREP
双语采访提纲、Q&A 预演一次，含难问题。
我们出题，创始人过一遍 - T-2 周PITCH
逐家邀约、确认栏目与档期。
我们执行并留档 - T-1 周KIT
背景材料包（数据、图、可引用事实）、连线或现场安排。
客户给料，我们整理 - T-0INTERVIEW
采访执行；陪同或线上待命，处理临场问题。
创始人出面，我们兜 - T+7–14 天FOLLOW-UP
成稿跟进、引语核对、回收与二次使用授权。
我们跟进
四种形态长什么样
下面前三条来自海外媒体对真实人物的公开报道，第四条是署名评论。它们用来展示形态，不是我们的交付案例。
以上为公开报道，用于说明四种内容形态，非本机构交付案例。链接指向媒体原始页面，部分媒体可能需要登录或订阅才能阅读全文。
这四种形态我们都能做，但每一次能走到哪一步，取决于议题、素材与媒体排期——先做一次评估，再谈做到哪一档。
谁适合，谁别来
适合
- 创始人愿意出面，且有明确判断（不只是产品参数）
- 融资 / IPO / 招商 / 招人节点前
- 行业标准、政策、技术路线类议题
- 需要“人”来背书的品类：B2B、耐用品、专业服务
不适合
- 希望「保证登上 Forbes」
- 公司里没人愿意出面受访
- 只有公告要发，没有观点可说
- 想在 2 周内出稿
FAQ
常见问题
记者专访和记者邀约有什么区别？+
邀约是把一条新闻推给记者，目标是报道；专访是把人推给记者，目标是观点。前者按事件走，后者按议题走。同一个项目可以只用一种，也可以先做专访建立可信度，再用署名观点把判断固定下来。
创始人不擅长英文，能做吗？+
能。三种方式：双语提纲让创始人用中文准备、采访配翻译或由我们做中英转述、或直接约中文垂媒与华人记者。英文不流利不影响判断力，怕的是没有判断。
能不能指定某家媒体？+
可以提，我们会放进名单优先约，但不能承诺对方会写。名单里有 The Verge，不等于 The Verge 会派记者来——这一点我们不会为了让方案好看而含糊过去。
记者会让我审稿吗？+
多数不会，这是编辑独立性的一部分。事实、数据、头衔、引语可以核对更正，观点与措辞由编辑决定。我们会在采访后把可核对的事实清单给到记者，减少出错空间。
多久能出稿？+
媒体专访 4–6 周，深度人物稿 8–12 周，从议题定稿算起。遇到行业大事件或展会，媒体排期会往后压，这一点在排期表里会提前说明。
能保证几篇？+
不能，也不该有人这样承诺。我们给的是目标区间，按名单逐家评估；承诺的是议题、名单、提纲、预演、逐家邀约与记录——这些做不到是我们的问题。
署名观点和专访有什么区别？+
专访是记者问你答，成稿里有记者的问题，借的是媒体的公信力；署名观点是整篇由创始人署名、第一人称讲判断，刊在观点或专栏版块，建的是自己的话语权。通常搭配用：先专访建立可信度，再用署名文章把判断固定下来。
采访内容能二次使用吗？+
文章版权属于媒体。引语、结论可以引用并注明出处；用于广告、包装、详情页需要媒体授权，我们会在成稿后协助确认授权范围，并留存书面说明。
先聊聊你要说的那句话是什么
30 分钟，我们不给方案，先判断你的故事有没有可被报道的角度。有就说怎么做，没有就直说。
同期只承接 1 个全案项目，不接受排期插队。